Bücher zum Produktivitätsmanagement


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Produktivitätsmanagement – theoretische Grundlagen, methodische Instrumentarien, Analyseergebnisse und Praxiserfahrungen zur Produktivitätssteigerung in produzierenden Unternehmen

      

Autoren
Prof. Dr. Dr.
Theodor Nebl

Dipl.-Ing. REFA-Ing. EIE
Andreas Dikow

Das Produktivitätsmanagement verfolgt das Ziel, die Produktivität eines Unternehmens zu steigern. Auf der Basis eines umfassenden methodischen Instrumentariums nutzt es hierbei ein übergreifendes Informationssystem zur Analyse und Gestaltung der Produktivität sowie zur Planung, Realisierung und Evaluation durchzuführender Maßnahmen. Das vorliegende Buch charakterisiert die Ergebnisse des über vier Jahre realisierten Projektes „Erschließung und Umsetzung von Produktivitätspotenzialen in mittelständischen Industrieunternehmen“. Für dieses Projekt wurden weiterführende theoretische Grundlagen und methodische Instrumentarien entwickelt, die die Wechselwirkungen der Teilproduktivitäten und der Gesamtproduktivität berücksichtigen, eine kritische Diskussion zur Bemessungsgrundlage der Unternehmensproduktivität ermöglichen, neue Ansätze zur realen und praktischen Bewertung des Produktivitätsniveaus anbieten, eine Analyse der Produktivität und der wirkenden Einflüsse auf die Produktivität in den beteiligten Unternehmen ermöglichen, Einflussfaktoren und Problemlösungsansätze je Wirkungskomplex auf die Produktivität als Arbeitspakete systematisieren und eine einheitliche konzeptionelle Bearbeitung von identischen Arbeitspaketen in verschiedenen Unternehmen anstreben.

Für die zweite Auflage wurden die Ergebnisse von 60 an diesem Projekt beteiligten Unternehmen ausgewertet. Dadurch konnten die theoretischen Erkenntnisse und praktischen Umsetzungserfahrungen wesentlich erweitert und praxisnah validiert werden.

Die Analyse der beteiligten Unternehmen identifiziert aus der Sicht jedes Einzelunternehmens, aber auch der Branche, Handlungsfelder mit positiver Produktivitätswirkung, perspektivische Entwicklungschancen sowie aktuell vorhandene Gestaltungsansätze. Gemeinsam mit den Unternehmen wurden vielfältige Maßnahmen zur Erschließung von Produktivitätspotenzialen entwickelt, konzeptionell vorbereitet und ihre praktische Umsetzung begleitet.

Dieses Buch ist sowohl an die Unternehmenspraxis als auch an Wissenschaftler und Studenten gerichtet. Es vermittelt theoretische Erkenntnisse sowie praktische Erfahrungen und Ergebnisse. Für den Praktiker ist es eine Hilfe zur Selbsthilfe. Für den Wissenschaftler dürfte insbesondere von Interesse sein, dass eine die Funktionalbereiche übergreifende Sicht auf die Produktivität, ihre Einflussfaktoren, Gestaltungsmöglichkeiten und wirkenden Wechselbeziehungen gewählt wurde. Für die Studenten ist es ein Lehrbuch, das die in der wirtschaftswissenschaftlichen Ausbildung behandelten Einzelfächer, die funktional strukturiert sind, in ihrer komplexen Wirkung auf die Produktivität darstellt und ihre Wechselbeziehungen, die für praktische Lösungen besonders wichtig sind, herausarbeitet.

Bestellung:Fachbuch „Produktivitätsmanagement“, ISBN 3-446-22922-1, Stückpreis 42,50 € zzgl. Versandkosten
Andreas Dikow

Messung und Bewertung der Unternehmensproduktivität in mittelständischen Industrieunternehmen
- Theoretische Grundlagen und praktische Anwendungen -

      

Autor
Andreas Dikow

Dr. rer. pol.
Dipl.-Ing. REFA-Ing. EIE
 

 

Die Verbesserung der Produktivität zählt aktuell in der Industrie zu den zentralen Herausforderungen. Die weitverbreitete Praxis der einseitigen Produktivitätsbetrachtung und Beschränkung auf die Arbeitsproduktivität führt jedoch häufig zu teiloptimalen Lösungen und zum Teil zu gravierenden wirtschaftlichen Fehlentwicklungen in den Unternehmen.

In den Fokus zukünftiger Überlegungen zur Verbesserung der Unternehmens-produktivität muss eine Kennzahl der Gesamtproduktivität gestellt werden. Die Messung und Bewertung dieser Unternehmensproduktivität ist einer der zentralen Inhalte dieser Publikation. Vergleichbar zur Gesamtrentabilität, die eine zusammenfassende Bewertung der Verzinsung des eingesetzten Kapitals ermöglicht,  kann mit der erstmals in dieser Arbeit definierten Gesamtproduktivität  eine zusammenfassende Bewertung der Ergiebigkeit der betrieblichen Leistungserstellungsprozesse erfolgen.

Darüber hinaus ist für die Ableitung von Maßnahmen zur Produktivitätsverbesserung eine systematische Differenzierung der Gesamtproduktivität in Teilproduktivitäten notwendig, da insbesondere durch die Teilproduktivitäten die Wirkung einzelner betrieblicher Einflussgrößen unter den konkreten praktischen Rahmenbedingungen identifizierbar ist. Ausgehend von der Struktur der Produktionsfaktoren werden die Arbeitskräfteproduktivität, die Betriebsmittelproduktivität und die Werkstoffproduktivität als charakteristische Teilproduktivitäten abgeleitet und deren Zusammenhang zur Gesamtproduktivität dargestellt.

Für die praktische Umsetzung der Kennzahlen wurden geeignete Output- und Inputgrößen identifiziert und betriebliche Datenquellen strukturiert. Die systematisierte Struktur der  Unternehmensproduktivität mit einer übergeordneten Gesamtproduktivität und logisch untergeordneten Teilproduktivitäten ermöglicht erstmals die Analyse von Wechselbeziehungen zwischen Gesamtproduktivität und Teilproduktivitäten. Mittels definierter mathematischer Strukturen kann die Wirkung der Veränderung von Teilproduktivitäten sowie von Output- und Inputgrößen auf die Gesamtproduktivität berechnet und prognostiziert werden.

Damit ist eine wesentliche Voraussetzung für die systematische Ableitung von Maßnahmen zur Produktivitätsverbesserung und für die vorausschauende Beurteilung der Produktivitätswirkung einzelner Managemententscheidungen geschaffen.

Die praktische Demonstration der Anwendung der Kennzahlen zur Bewertung der Unternehmensproduktivität und die Darstellung der Wechselwirkungen zwischen den Teilproduktivitäten und zur Gesamtproduktivität erfolgt  mit 110 Fallbeispielen und mit Praxisdaten einer aus 50 mittelständischen Industrieunternehmen bestehenden Benchmarkinggruppe. Im Ergebnis wird anschaulich demonstriert, dass eine auf das Unternehmen als Ganzes zielende Produktivitätssteigerung erst dann festzustellen ist, wenn aus der summarischen Betrachtung aller Teilproduktivitäten insgesamt ein positiver Verlauf resultiert.  

 
 Bestellung: Fachbuch „Produktivitätsmanagement“, ISBN 978-3-8322-5694-4, Stückpreis 49,80 € zzgl. Versandkosten